房地产市场持续下行、基础设施建设力度持续放缓、钢铁行业下游需求持续紧缩，在当前中国钢铁市场环境下，钢铁供应链企业面临着转型升级的迫切需求。新质生产力，这个当下人尽皆知的词语，成为钢铁供应链企业实现可持续发展的关键所在。

毫无疑问，引领经济和社会向高质量发展转型是当下的核心议题。发展新质生产力的目标，正是为了给这一高质量发展提供强大的动力和支持。在此背景下，钢铁供应链企业该如何培育新质生产力？为此，现代物流报采访了中国金属材料流通协会党支部书记、执行会长兼秘书长、钢铁供应链管理专家陈雷鸣。

一种全新的生产力组织和发展模式

陈雷鸣表示：新质生产力代表着一种全新的生产力组织和发展模式，它以数字化、网络化、智能化等新技术为支撑，以科技创新为核心驱动力，不断推动社会生产力的进步和经济结构的转型升级。这种生产力具有高水平、先进性、引领性、现代化的特征，能够促进新产业、新业态和新模式的快速涌现，并构建起新型的社会生产关系和社会制度体系。

自2023年9月份习近平总书记在黑龙江考察时首次提出“新质生产力”后，今年的政府工作报告也是将“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”列为2024年十大工作任务之首。

陈雷鸣认为：新质生产力具备以下八个特点，分别是高水平，新质生产力代表了当前科技革命和产业变革的最高水平，它集成了最新的技术成果，体现了人类对自然界的深入理解和高效利用；先进性，这种生产力以前卫的科技创新为核心驱动力，不断推动社会生产力的边界向前延伸；引领性，新质生产力不仅是技术进步的产物，还能引领经济结构的优化升级和社会生产方式的变革；现代化，它融合了数字化、网络化、智能化等现代技术，是现代化生产力的典型代表；高质量，新质生产力注重质量而非数量的增长，追求的是高效率和高质量的发展模式；高能级，它能够在更高层面上促进生产力的发展，带来更加显著的经济和社会效益；渗透性广泛，新质生产力不局限于某一特定领域，而是能够广泛渗透到各个产业和生活领域之中以及融合性强，它能够与现有的生产要素和基础设施相结合，形成全新的生产力形态。

陈雷鸣进一步解释，新质生产力是当今世界科技和经济发展趋势的集中体现，它不仅推动了生产力的量变和质变，还反映了科学力量全面融入社会生产力的历史潮流。这一概念的提出和实践，不仅丰富了马克思主义政治经济学的生产力理论，也展示了马克思主义理论体系的生命力和创造力。

钢铁流通行业该如何培育？

作为以科技创新为主导的生产力形态，新质生产力强调要在专业要素有效配置的基础上，实现高质量发展。新质生产力与智能化、绿色化的发展趋势高度一致，是数字时代的一个特征，对于钢铁流通行业而言，培育新质生产力核心在于“以新促质”。

2024年1月31日，习近平总书记在主持二十届中央政治局第十一次集体学习时强调，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。

陈雷鸣认为，钢铁流通行业要想培育新质生产力可以从以下几个方面入手。

一是要大力发展科技创新。新质生产力的核心在于以科技创新为驱动力，推动经济高质量发展。钢铁流通企业应将科技创新作为核心，引入先进技术和管理方法，促进技术进步、管理提升和模式创新，提高流通效率和技术含量，减少成本。

二是要转变发展模式。企业需要从传统经营模式转变为现代化、高效的服务模式，实现经营管理模式的根本性变革。

三是要提供高端化服务和施行项目分级管理。为实现这一目标，钢铁流通企业应提供更专业化和个性化的服务，满足不同客户的需求。实施项目分级管理，确保资源得到高效配置，加快新质生产力的培育。

四是重视人才培养，尤其是在生产、经营、管理、市场营销、信息技术、数字化等方面的专业人才，以支撑企业的创新发展。

五是要开展供应链协作。供应链协作也是关键，与上下游企业建立紧密的合作关系，通过信息共享和资源整合，提高整个供应链的效率和响应能力。企业应持续改进业务流程和服务，不断寻找提高效率和降低成本的方法。同时，也要及时关注国家政策导向，积极适应和利用政府提供的支持和优惠政策，以促进企业的健康发展。

六是要重视绿色化与可持续发展。钢铁流通企业应致力于绿色流通和可持续发展实践，满足越来越多消费者的需求。

七是建立健全的风险管理体系，对潜在的市场风险进行评估和应对，确保企业能够在不确定的市场环境中稳健成长。

八是加强品牌建设，提升企业在市场上的知名度和影响力，通过品牌效应吸引更多的客户和合作伙伴。

九是国际合作与学习借鉴也不可或缺，与国际先进企业进行合作交流，学习借鉴先进的管理经验和技术，提升自身的国际竞争力。

十是推进企业的数字化转型，利用信息技术提高决策的精准性和操作的效率，实现钢铁流通的智能化发展，达到产业数字化、数字产业化的发展目标。

陈雷鸣强调：钢铁流通企业实现新质生产力的提升是一个系统工程，需要从多个方面入手。通过技术创新、智能化转型、绿色化发展、高端化服务、节能降碳、人才培养与引进、政策与标准遵循、供应链协作、市场开拓、品牌建设、数字化转型以及国际合作与学习借鉴等措施，钢铁流通企业不仅能够提升自身的竞争力，还能为钢铁行业的发展提供强有力的支持。

行业协会培育新质生产力服务

陈雷鸣认为：行业协会在培育新质生产力服务方面扮演着重要的角色。新质生产力是以新技术深化应用为驱动，以新产业、新业态和新模式快速涌现为重要特征的生产力。它不仅代表着生产力的跃迁，还意味着生产关系和社会制度的深刻变革。

行业协会在促进新质生产力的发展中发挥着关键作用。它们能够整合行业内的科技创新资源，引领行业向战略性新兴产业和未来产业转型。同时，通过推动行业内部的协同创新，行业协会有助于提升整个行业的创新能力和竞争力，可以为企业提供包括但不限于信息共享与知识传播、技术研究与开发推广、政策倡导与标准制定、教育培训与人才发展、合作网络建设、质量与效率提升计划、环境保护与可持续发展、市场及国际贸易拓展、对话与共识建立、竞争策略与差异化指导、资金支持与投资引导以及危机管理与风险预警等服务。

陈雷鸣进一步表示，在培育新质生产力服务方面，中国金属材料流通协会可以通过多种方式来开展新质生产力服务，包括以下内容：

一是技术革新与推广。协会可以鼓励和支持行业内的技术革新，推广先进的生产技术和材料，帮助企业提高生产效率和产品质量。

二是产业升级与转型。协会可以引导企业进行产业结构的深度转型升级，通过优化资源配置、提升产品和服务的附加值，增强企业的市场竞争力。

三是数字化与信息化建设。协会可以推动行业内的数字化和信息化建设，如举办数字营销沙龙活动，提供互联网与数字化的专业指导和服务，帮助企业利用数字技术提升管理和运营效率。

四是行业交流与合作。协会可以组织行业会议和研讨会，促进企业之间的信息交流和技术合作，共同探讨行业发展的新趋势和新机遇。

五是政策解读与咨询。协会可以为会员单位提供政策解读服务，帮助企业更好地理解和把握国家关于新质生产力发展的政策导向，从而做出符合政策要求的决策。

六是培训与教育。协会可以举办各类培训班和讲座，提升企业员工特别是管理人员对新质生产力的认识和运用能力。

七是市场开拓与服务。协会可以帮助企业拓展国内外市场，提供市场信息服务，增加产品的销售渠道。

八是行业标准制定。协会可以参与或主导行业标准的制定，推动行业内标准化建设，提高整个行业的规范性和竞争力。

九是环境与可持续发展。协会可以倡导绿色生产和可持续发展理念，引导企业在生产过程中注重环境保护和资源节约。

十是资金支持与投资引导。协会可以为企业在新质生产力领域的投资和融资提供支持和咨询服务。

总之，中国金属材料流通协会可以通过上述途径来开展新质生产力服务，帮助行业内的企业提升自身的竞争力，实现可持续发展。同时，协会本身也需要不断学习和适应新的市场变化，以便更好地服务于会员单位和整个行业的发展。（现代物流报 贾奥胜）